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2020年，是“十三五”規劃的收官之年，也是保障“十四五”順利起航的奠基之年。新年伊始，突如其來的疫情“寒冬”，讓原本破浪前行的中國經濟巨輪被迫按下“暫停鍵”，也讓傳統廣告代理商與整合營銷策劃機構面臨巨大難題。

然而，疫情是危機，也是轉機，疫情過后，受眾及時行樂的消費心理和憂患意識增加，剛需喚醒與需求壓后型消費在后疫時代成為主導，宅經濟與云生活更是在疫情的催化下日益成為營銷“新常態”……大變革往往蘊藏大際遇，大波動才會醞釀新風口，蕭條是堅韌者的機會，逆勢增長、順勢轉型、才是傳統廣告代理商與整合營銷策劃機構的“突圍”利器。

（一）“黑天鵝”壓境---疫情籠罩之下的營銷困局

突然爆發的疫情，讓經濟體系遭受重創，線下出行凍結，消費市場低迷，大多數企業陷入恐慌并大幅度縮減品牌投入，作為中間商的服務型廣告公司被再次推向了生死存亡的邊緣。

被各大品牌商與廣告公司津津樂道的年度重頭戲“春節營銷”、“年終沖量”等品牌公關傳播與市場營銷動作戛然而止，原本鋪天蓋地的熱店型宣傳廣告、營銷活動，在疫情撞上春節假期時，讓廣告公司失去了一大筆季節性營收進賬。

疫情爆發期間，人聲鼎沸的繁華消失殆盡，大街小巷一片蕭條，線下廣告、交通類廣告、戶外廣告成為廣告行業的最大空白；以線下人流量為基礎的商業快閃店、藝術展、路演活動全部暫停、直至疫情稍作緩解的5月，各行各業地推活動、公關營銷、線下投放才得以稍作恢復。

疫情“黑天鵝”之下，近半年的營收空白讓幾乎所有廣告公司開始思考：如何進行業務調整與戰略轉型，才能讓自己擁有防范風險的先手，也能有化解風險的高招？廣告公司將如何校正自己的社會角色和市場卡位，才能打好抵御風險、應對危機的防御戰與自衛戰？

（二）“灰犀牛”加速---品牌自建廣告團隊的生存夾擊

灰犀牛體型笨重、反應遲緩，你能看見它在遠處，卻毫不在意，而一旦它向你狂奔而來，定會讓你猝不及防。它并不神秘，卻更危險。可以說，“灰犀牛”是一種大概率危機，爆發前已有跡象顯現，但卻被忽視。

而“品牌方自建廣告團隊”，對于傳統廣告代理商與整合營銷傳播機構來說，正是倍速進攻的“灰犀牛”。

品牌方自建廣告團隊，日益取締廣告代理商“營銷策劃+創意策略+整合推廣+公關傳播+效果監測”等角色和功能，將原本外包的媒介購買和執行功能變成內部工作。對廣告主而言，自建營銷創意團隊和公關傳播團隊，大幅降低了創意成本、溝通成本、投放成本，自有的廣告團隊與媒體平臺直接議價結果更好。

而對于廣告代理商和傳統的整合營銷策劃機構來說，其角色、功能、價值被日益取締，是否在夾縫與困局中逆勢破局、敏捷轉型，成為傳統廣告代理商和傳統整合營銷策劃傳播機構的“生死關鍵”。